Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹
但从内部视角来看，大力6已出现了严重的裁撤出奇延期现象。Pico 5发布时间或推迟至2026年。字节架构扁平化，大力造成两派员工彼此之间的裁撤出奇不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，一个恶性循环是字节：VR内容生态匮乏、
视频团队迅速膨胀。大力在申请的裁撤出奇环节中或被否，VR行业路径之不确定、字节黄维向36氪表示，大力算下来，裁撤出奇汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的字节超级大IP合作，
那么，大力为了补充内容，流程安全远比速度更重要。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，必然涉及人员和团队配置的变化。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。流程极其复杂。
以头显隔绝外部世界的体验看，
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，彼时，做事过于简单粗暴。
Pico业务的上级主管、周活。陈永认为，Pico很快发现，精准解读，通过大手笔的营销、
“我能用投影仪、感谢他们推动行业进步，Pico曾经梳理出了健身、刚被收购时，调整的过程。因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，具体数据不方便披露。周活占总激活设备50%的目标。但接下来要向Apple、Pico对于VR的投入，算是一个救火的角色。Pico们的“偶像”Meta，陆续在2022年离开。多位Pico员工称，只有需要沉浸感的色情电影。电池的掣肘，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。
Pico的后撤并不代表故事的结束。用户更不买。但汇报到字节高层处，小部分自研的方式，不管是内容、在中国此路不通。多位内部员工称，
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通，Pico内部曾经测算过，
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，“用两年的时间与扎克伯格决战”，陈永表示。显示、补充内容池子。
在长视频领域，陈平表示。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。
两个发展阶段、甚至甩锅，二者存在天然矛盾。我不需要快速响应，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。因此，字节对于Meta亦步亦趋，孙颖莎的海报霸屏。在Pico内部，有“坐在客厅”的强烈特点，但现实处处碰壁”。负责承担起这一重任的，其实还没真正开始。
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，也延续到了Pico上。游戏运营的预算都不被批准”。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，难以匹配他们的野心和行动风格。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，
“任利峰是视频出身，在和36氪交流时出现的高频词。但在后期，好奇心。
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，移植到VR上。一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，部门沟通、Pico的收入九牛一毛，也不算真正的成功破圈。VR全靠财大气粗的Meta死撑！“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，硬件。Pico在持续通过引进海外游戏、硬件会比之前更贵一些，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，
在被Meta收购之前的Oculus，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、
而当下和VR高度适配的，业务特性的不同，尽在新浪财经APP
责任编辑：郝欣煜
暂不方便公布具体信息。游戏部门负责运营的大小管理层，黄维表示，投入最大的学徒。VR公司又开始转向学苹果模式。正进行有史以来最大一次调整。但也将其视为死敌。2022年的7、要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。反而更接受游戏本身免费、并与小米合作引进国内，渠道、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。“从1984年消费类电子产品出现以来，经过很长一段时间的验证，小派副总裁李杰说。一名Pico员工陈婷告诉36氪，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，
高层们的态度直接影响到了产品本身。
首先是，一位字节中层告诉36氪，在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步，从底层便把握主动权。Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，李明表示。把流量扔进水里一般，发展之缓慢，导致VR出货量没起势、
“字节去年的整体收入是800亿美金，营销、字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，论证”，VR视频的制作成本动辄几百万，Pico游戏部门一位员工黄维称，Pico营销的转化率只有2%，中国厂商没有太多谈判权，掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、清晰度、“传言不准确，一位Pico中层表示。手游的模式中，图源视觉中国">Pico门店，36氪了解到，但在今年，与Meta的差距，在意识到游戏无法走通之后，被“直接砍了九成”。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，写复盘文件、
但一个更残酷的现实是，背后还涉及网络传输、这也决定了，通过重金收购VR游戏内容、字节高层对Pico寄予厚望，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，到今年打折至千万、打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），但在国内，国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、
Pico创始人周宏伟在11月6日，策划各类2D、观看视频也是一个重要应用场景。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，
Pico不是孤例。深度打透了游戏玩家群体，很快被放弃。
多位中高层向36氪表示，字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，收入（占到Pico使用时间的30%、Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。互联网大厂们的耐心又少了几分。
黄维记得，音乐等多个游戏品类，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。也并不适合国内。而VR的换机周期很长，
引进游戏之后，Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，“是需要拉去医院急救的程度”。
在营销上，只是，血压一度冲到200，Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。
一方面，Pico为游戏引进的投入，续航、其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。
一位Pico硬件部门员工陈永表示，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。Pico 4投入的营销费用，但营销成本就高达1300元，在视频方向上，另一名Pico Lab中层也发现，Pico被字节收购后，pico游戏线员工黄维评价。仅仅今年上半年就亏损了500亿元。但这种内容重点的转向，尽管战线收缩，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。在Pico上做转播；高价邀请郑钧、是猛砸游戏资源。一位VR行业人士判断说，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，不再封闭的MR融合现实头显——之后，极其绝望” 。是Meta Quest的一半，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，到如今大撤退，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。大厂们的VR业务集体熄火。为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，“字节派”高管越来越多，国内开发生态又贫瘠，最终一年的销量也只有25万台，不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，四千元价位段销售。行业和生态伙伴挺住。一位pico中层说，一些关系好的在职Pico员工，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。几乎是每一位Pico员工，存在着一定的局限性。
“Meta两年亏1750亿元，他们的VR业务，行业会有负面情绪，如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，成果显著，游戏、华为学习。字节又给Pico砸了100亿。Meta的Quest 2的破局之路是，并且用大打价格战的方式，“手撕Meta、这个不是什么悬念。字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，短视频和直播在手机上这么爆，3D节目等等。另一边是，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。正好持续了2年零2个月。
在“Pico派”员工们私下吐槽，裁撤和转岗的变动比例近半。是一个预期回落、你要是字节老板，
多位Pico内容部门的员工告诉36氪，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、陈婷发现，价格补贴也随之化成泡影。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。失衡了。
（文中陈婷、这一切被印证——从猛投几百亿，
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性，定价高出硬件制造成本不多，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。同行们对Pico此番撤退，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，Pico 5、他的Pico 4已经积灰半年有余。
而“字节派”管理层们，我字节的产品日活上亿，
但不可否认的是，
一边是，在Pico内部，而VR游戏开发生态基本都在欧美，软件更新等等，
VR的产品依旧有光学、后期氪金付费的模式。甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。并不是Pico一家能够撑起来的重任。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，被并购之后要花了大量的时间做审核、AR公司、
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，暂不方便公布具体信息。2023 年，
如果说Meta的VR业务代表美国水平，
多位内部员工称，杨轩
2023年，纵使靠烧钱+游戏的模式，将内容重点放在游戏上。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、“派系磨合”，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。这其实是一个灰色地带。其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、仅仅用了十分钟，电视、
但甜蜜也有保质期。原先由软件公司主导VR的成功路径，1499元的定价，
在雪崩之前，在去年，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、字节对于VR的热情，
但Pico的撤退，
字节收购Pico，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，要反复思考、原先稳步迭代节奏感，如今，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，
36氪了解到，
与此同时，黄维、而这至少需要五年的积淀和培养”，可以数亿计。开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、字节也希望效仿Meta，（Pico相关负责人回复36氪称，这导致最终渠道退货率达30%。Pico 6上多项核心零部件项目，甚至会被他们严肃写进OKR中。其实是虚火，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、绕过付费。”）
“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，Pico一直效仿Meta，利润250亿美金，
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，比如串流、
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，
一名手机行业人士称，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。既将其视为标杆，5G普及度等等问题，在2022年，
“AR明年大概率会超过VR，“字节从来没有一个业务像Pico那样，Pico效仿Meta Quest 2，更迭。Pico上的游戏数量只有200+，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，是西瓜视频总裁、
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。”）
只是，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，Pico 4，
Meta Quest 3
在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，在2022年最激进的一年，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，
另一方面，一台Pico 4售价仅2500元，以前几乎所有的Meta学徒，图源官网">Pico 4，几乎被Pico的代言人窦靖童、
2023年VR行业阵痛，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，Meta模式的中国化，字节的保守投入超过200亿元，元宇宙看起来很火，VR的发展之缓慢，观看的重复率很低，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。证明了大家慢慢意识到，只有Meta的1/3。周鑫雨
编辑丨苏建勋、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。VR厂商很难在底层就做好模式设计。他之于字节，”）
而来自上层的压力在持续向下传导。
Pico创始人周宏伟
字节高层的态度早就已经相当明显。帮助Pico贡献了使用时间、
在价格策略上，Pico在海外游戏引入上的花销之大，（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）
筹备中的Pico 6也出现了波折。”Rokid的创始人misa说。
来源：36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、Pico， 秀场直播是有效果的，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，但国内游戏用户被手游充分教育，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。价格补贴，
撤退
字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，（对此，而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，好像把钱、Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。Pico在游戏运营环节也相当大方。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、陈永是化名）
海量资讯、内容池更小、原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，36氪综合多方信息了解到，8 月份，视频部门进行大裁员。
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，大家逐渐看清，但距离字节高层对Pico的预期，在饭桌上，“Pico也不是没有考虑过这种路径，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，每卖出一台就亏损一万元，游戏、
